majest blogging…

Bonjour,

Je lisais dans ma revue de sources intéressantes et pertinentes personnelle :

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VIADUC NANCY. Un réseau Libre.

Viaduc Nancy, “un réseau libre”. Né en juin 2006, le réseau Viaduc Nancy, fondé par M. Olivier BLAISE, s’inspire du modèle anglo-saxon : “Il n’y a pas de cotisations à payer pour en être membre”, le seul impératif : s’inscrire sur le site du réseau. À ce jour 360 personnes sont membres et peuvent échanger leurs expériences, faire des affaires en toute convivialité. Isabelle KURTH Journal des Entreprises, éd. Meurthe-et-Moselle (Le), Nº5, p. 18, 7 septembre 2007

Source : Olivier BLAISE, VIADUC NANCY

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Bravo Olivier, VIADUC NANCY est en phase avec l’objectif de CERTAINS Clubs Business.

Bravo au passage à ton canard local et à Isabelle KURTH… ELLE au moins, comme certains de ses confrères dans la Loire (42) que je connais bien et que j’apprécie, cf. le Club Business 42, a su détecter et relayer un FAIT NOTABLE dans l’actualité économique nancéenne…

Je crois aux Clubs Business Boosters dans lesquels règne un état d’esprit « business », c’est à dire pour moi :

• professionnel ;
• mature ;
• probe ;
• ouvert ;
• dynamique ;
• qui admet la notion même de mise en concurrence comme saine ;
• qui admet le principe de libre entreprise ;
• …

et avec :

• une animation bénévole et pas récupérée commercialement (même si on sait ce que les animateurs ont de mérite, surtout dans des clubs où on dépasse les 20 membres aux réunions et où la logistique devient importante) et sans que cela n’empêche certains de proposer des « formules » parallèles mercantiles (où chacun est libre d’aller ou pas) ;
• un club résolument ouvert à tous : il existe déjà, pour ça, moult associations, parfois syndicales, corporatistes et « fermées ». Elles ont leur place.
  Cependant, on sait bien que dans le monde dynamique du business tout le monde peut devenir et réussir bien des choses. Enfermer des individus dans des « cases » ne préserve que les intérêts de ceux qui profitent déjà des autres et vivent dans leurs « palais » (cf. La Dialectique, et bien d’autres théories philosophiques et sociologiques) ou des moins capables de faire de même ;
• pas de conditions à l’entrée : « Entrez, c’est ouvert ! » comme nous disons dans les Clubs Business en Auvergne ;
• aucune visée précise n’est “poursuivie” : ce serait la défense ou l’amélioration de telle ou telle profession, une réflexion d’ordre morale ou éthique, et d’autres projets. Bien entendu, les membres sont libres ensuite de s’adonner à de telles pratiques. Chacun est par nature membre et acteur de nombreux réseaux divers, et invité à gérer ses réseaux avec toutes les maturités nécessaires. Il peut en rejoindre certains qui lui seront fort utiles comme, par exemple, un réseau de créateurs et repreneurs, un réseau d’ingénieurs, etc. ;
• la liberté pour tous et aucun « protectionnisme » ou « impérialisme » ou « élitisme sauvage ». Le pire serait de prétendre être ouverts et de faire comme ces personnes qui se font les « propriétaires » d’une éthique dont ils ne connaissent pas, le plus souvent, une définition claire et qui ne saurait être que la LEUR.
• Ceci n’excluant pas évidemment d’exiger un minimum de savoir-vivre ;
  
• et une discrimination positive par l’activité et le soutien apporté ;
• tout en étant résoluments ouverts à répercuter et s’associer à toutes les initiatives qui sont prises dans et par d’autres réseaux, et en assurant la promotion des dynamiques liées au périmètre des clubs d’affaires et de rencontres et contacts professionnels que nous gérons (par exemple l’Allier).

Je souhaite développer cette vision au sein des Clubs Business en Auvergne et je suis également à l’initiative d’un hub privé pour échanger entre animateurs de clubs business dans le Sud Est (qui le sont globalement, à ma connaissance, dans cette même optique).

Bien cordialement,

Marc